La importancia de las Habilidades Blandas en las Pymes

Cada centro de trabajo hay debilidades y fortalezas, bien se le conoce a este como un análisis FODA en dónde se ponen en una tabla las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Las Pymes no están exentas de estos análisis y en este artículo nos enfocaremos en las debilidades.

Cada empleado tiene una debilidad que la empresa debe detectar antes de invertir en capacitar a su personal puesto que esto los lleva a perder tiempo y dinero si no resulta ser el candidato ideal. Un empleador siempre buscará la manera de hacer su trabajo con la mayor facilidad, pero con la mejor eficacia sin arriesgar la calidad de su trabajo. Es por ello que si se trabaja en una empresa pequeña o mediana es de suma importancia la organizacion que sera un pilar para la asignación de actividades, así como, dejar en claro las funciones y la importancia que estas tienen dentro de la empresa puesto a que al no ser una institución generalmente grande se puede llegar a perder el interés y motivación por dar su mejor desempeño y así fomentar la competitividad para una mejora continua dentro de empresa.

 

El trabajo en equipo es fundamental para que un grupo de empleados realicen sus actividades lo más rápido posible y de la mejor manera. Cuando se trabaja en equipo, la forma de resolver los problemas que se presenten se hace más ameno y evite el estrés y el estancamiento. Al estar con compañeros de trabajo con la misma carga de trabajo hace pensar al empleador que no es el único que sufre de problemas al llevar a cabo sus actividades, así, en cuanto el grupo logre resolver la problemática entre todos felicitan sus logros y se forma un ambiente de trabajo estable y adecuado. Sin el trabajo en equipo puede llevar al trabajador a un nivel de estrés muy alto, por lo cual, puede afectar seriamente a su desempeño a lo que lo llevará a cometer errores en donde puede perjudicar a la empresa por dicho desempeño.

 

Es importante gestionar el tiempo de cada actividad realizada por cada grupo de trabajo, el perder tiempo en una actividad muestra signos de que hay algún problema al momento de realizarla, por ende, la productividad de la empresa comenzará a decaer y esto la puede llevar a una crisis importante. Asignar las tareas ideales al trabajador que es capacitado para ello es indispensable, el líder del área debe tener en cuenta cuáles son sus empleados con mejor capacidad de resolver problemas más complejos, puesto que, asignar tareas a personal no capacitado nos llevara al estancamiento. El liderazgo es fundamental en cada empresa, pero sin descuidar el factor humano del que hablaremos a continuación.

 

Factor Humano en los empleados de las Pymes

Dentro de cada empresa ya sea pequeña o mediana, es de suma importancia conocer el factor humano, pero ¿A qué se refiere el factor humano? Simple y sencillamente a no olvidar que un empleado es una persona y no un robot. Puede que el término “Robot” suene algo abrumador, sin embargo en realidad pasa en muchas empresas, especialmente en las Pymes. En estas pequeñas y/o medianas empresas la carga de trabajo es muy constante por la cantidad de empleados con los que cuenta la empresa, cabe mencionar que, de igual manera las herramientas para desempeñar las actividades pueden ser deplorables en donde al empleado le pueden estar exigiendo mucho trabajo sin previo descanso o como si se tratase de un robot que no tiene otra ocupación más que la de trabajar.

 

Si el factor humano en las Pymes no se trabaja de forma adecuada se convierte en una amenaza para dirigir la empresa, generando repercusiones en el crecimiento y producción eficiente de sus productos y/o servicios. Tratar al empleado con respeto, amabilidad, entender que puede tener días malos y hacer del grupo de trabajo una comunicación lo bastante efectiva puede llevar a que el trabajo no se sienta como trabajo y se convierta en una pasión.

Una empresa pequeña o mediana será más productiva con una estrategia concreta y bien definida, podríamos decir que es su filosofía de operar, el empleado con sus aptitudes y competencia desarrollará de modo eficiente las tareas asignadas brindando nuevas ideas, únicas y distinguibles ante la competencia, las herramientas como la tecnología nos permitirá escalar dentro de un rubro en específico de manera satisfactoria formando una organización adaptable y competente en el mercado.

Por último, podemos mencionar la escucha y comunicación efectiva. Por parte del líder como del empleado se debe aprender a escuchar y dialogar de manera que se pueda expresar las opiniones de cada persona sin desechar sus ideas o peor, burlarse sin darle importancia.

Cada una de estas habilidades blandas en las Pymes tienen que ser tratadas con actitud positiva e irlas trabajando día con día para que el centro de trabajo pueda crecer con el mejor ambiente y de la manera más productiva. En este tipo de empresas existe mucha fuga de personas hábiles debido a la falta de crecimiento, explotación laboral y ambiente muy pesado. Estas son las principales amenazas a las Pymes, las oportunidades de crecimiento, la misma empresa debe saber cómo brindarlas y así mantener a sus mejores empleados.